要立足城郊区位优势和本土资源禀赋，牢牢锁定城郊型“文旅+”的组团发展定位。依托“一河两岸、通江达海”发展纽带，系统串联都市农业、红色研学、特色商贸、美食餐饮、人居提质五大板块，以特色文旅引流聚客、以业态升级激活消费、以场景优化提升体验，形成产业支撑消费、消费反哺产业的良性循环，实现产、城、商、旅深度融合、互促共赢。

　　要建立健全常态化的工作推进机制、清晰明确的组织架构。明确挂点区领导高位推动责任、属地镇主体责任、各职能部门行业责任，细化分工、闭环推进，确保各项工作事事有人抓、件件有着落、层层有成效。

　　要做实项目谋划，建强发展支撑。优化完善项目“四个清单”，重点打造文旅龙头项目，依托十八子音响博物馆、黑胶唱片馆、特色四合院等现有文旅载体，高标准打造特色文旅IP；串联美术馆、文创街、沿河栈道等小微文旅点位，衔接各村文旅项目以及城市更新、未来社区等民生工程项目，系统盘活零散文旅资源，构建点上出彩、线上美丽、面上提质的文旅发展格局。

　　要创新投建营模式，推广“政府引导、国企撬动、村集体参与”投建营一体化路径。明确金锋集团作为片区伴随式运营商，提前介入规划、运营建设，统筹管理沿线资源资产。各村要转变观念、立足长远，全面开展资源资产摸底排查，建立详细完备的资源台账，通过村企合作，实现集体资源市场化利用，让资源转化为发展资产、增收资本。